Or
noir et Maison-Blanche de Robert Baer
Les
réseaux du fonds Carlyle
"Le
groupe Carlyle (...) est un associé exeplaire de la famille
Saoud. En 1991, l'un de ses plus gros "coups"
consista à préparer l'acquisition par le prince
al-Walid d'actions de Citicorp, pour un
montant de 600 millions de dollars. (...) Peu après les attentats
du 11 septembre, ce haut dignitaire a pris l'avion pour New York
et remis un chèque de 10 millions de dollars au Twin
Towers Fund, la souscription lancée par le maire
Rudolph Giuliani pour venir en aide aux familles
des victimes."
"Al-Walid (...) n'a pas pu s'empêcher
de prodiguer un conseil utile à ses amis américains
: les Etats-Unis devraient "réexaminer leur politique
moyen-orientale et adopter une position plus équilibrée
à l'égard de la cause palestinienne". (...)
Mais Rudy Giuliani n'avait pas besoin du groupe Carlyle pour lui
rappeler les réalités de la poitique américaine.
Il a aussitôt renvoyé son chèque au prince.
En revanche, la Maison-Blanche, elle, s'est gardée de restituer
au royaume, par solidarité avec Giuliani, les 2,8 milliards
de subventions pétrolières engrangées cette
années là. (...) Carlyle aussi a joué le rôle
de parrain, mais cette fois pour l'actuel président des Etats-Unis.
En 1990, quand Bush II sillonait le Texas à la recherche
d'une carrière, Fred Malek, ponte du parti
républicain, lui dénicha un strapontin dans Caterair,
une compagnie aérienne filiale de Carlyle. (...)"
"Le plus célèbre conseiller
de Carlyle est George Bush senior. (...) Alors même que son
fils faisait campagne pour la présidence en 2000, Bush rencontrait
le prince héritier Abdallah dans un quartier
cossu de Riyad pour discuter des relations américano-saoudiennes.
(...) Il n'a pu échapper à ses richissimes hôtes
que le fils de l'homme qui leur rendait visite, administrateur en
vue du groupe Carlyle, se présentait à la Maison-Blanche."
Or noir et Maison-Blanche,
de Robert Baer, Lattès, 326 pages, 20 euros.
Valeurs Actuelles, n°3487 du 26 septembre 2003,
Les réseaux du fonds Carlyle, p. 44.
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