Key Plastic Interiors - KPI (ex-Foggini)
"Ils craignent le pire !"

C'est à neuf heures du matin que les experts du cabinet lillois Coexco rendront publique leur copie. 43 jours après que le protocole d'accord ait mis fin au blocus de l'usine par les salariés, l'échéance sonne pour beaucoup comme la reprise des hostilités. Réciproques. L'équipementier automobile Foggini, rebaptisé Key Plastic Interiors (KPI) depuis son rachat par la multinationale Carlyle, va mal. Un fait que personne ne contestera. Mais le pavé d'une centaine de pages rédigé à partir de comptes de la deuxième entreprise rochefortaise (436 salariés) est très loin de conforter la direction dans son désir de justifier un plan social, variant au gré des déclarations de 113 à 219 licenciements.

Une saignée déjà entamée à l'hiver 2001, lorsque les soixante-deux employés de l'atelier d'études avaient été renvoyés. Selon le rapport, un nouveau licenciement massif ne ferait que perturber une production déjà fortement déstabilisée par les choix stratégiques de KPI et la brouille passagère, mais lourde de conséquences, avec le constructeur Renault : "Le fait de supprimer des postes n'améliorera pas la production. A l'inverse, des embauches de personnels intérimaires sont à craindre." Les conclusions des experts pointent aussi avec sévérité les défauts d'une gestion à l'américaine, des objectifs financiers irréalistes et une stratégie de vente à perte quasi suicidaire.

Mauvaise gestion. A contre-courant du Carlyle group qui ne considère plus Rochefort comme un investissement rentable, Coexo estime même que l'embauche de 26 personnes resterait la solution idéale pour accroître les gains de productivité. Dans l'optique d'une sortie de crise par le haut.

Source : Sud Ouest, 17/04/2003. Sylvain Cottin

Photo d'Olivier Plagnol

Pour en savoir plus sur le sort de KPI abandonné par le Carlyle group:

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Source : Sud Ouest

Les origines de cette tragédie sociale :

Carlyle Management Group (CMG) a finalisé l’achat de Key Plastics, le 26 avril 2001. Key Plastics réalise des composants de précision en plastique pour l’industrie automobile. Son revenue annuel est de 500 millions de dollars.
Avec cette acquisition CMG gère aujourd’hui 1,4 milliard de dollars de revenues dans divers secteurs industriels : défense, aérospatiale et automobile. CMG dirige plus de 12 500 personnes dans 9 pays. Carlyle Management Group est une société d’investissement spécialisée dans le rachat d’entreprises en difficulté.

« Depuis son rachat par le groupe Key, équipementier américain déjà en lourdes difficultés, appartenant lui-même à Carlyle, importante société de fonds de pensions, Foggini connaît une lente dégradation.» a déclaré M. Bernard Grasset.
Selon un de ses dirigeants, « Carlyle, comme n'importe quel actionnaire, n'investira pas un sou dans une société qui ne peut pas assurer une rentabilité au capital investi grâce au profit réalisé sur la fabrication de ses produits ».
Réponse de Mme Florence Parly, secrétaire d'Etat au budget : «Vos préoccupations sont pleinement partagées par le Gouvernement, et en particulier par Christian Pierret, secrétaire d'Etat à l'industrie. »
« Soyez assuré que le préfet et la DRIRE mobiliseront les différents dispositifs pour soutenir l'économie rochefortaise et la diversifier. »

Source :
www.assemblee-nat.fr/cra/2001-2002/2002012209.asp#P92_15203