Carlyle : Un fonds très spécial

Marie Bordet et Etienne Gernelle ont mené une enquête sur le Carlyle Group qui s'intitule : "Carlyle. Un fonds très spécial" (Le Point, n°1600, 16 mai 2003).

Le dossier du Point dresse un portrait général du fonds américain et revient sur les connections étroites entre Carlyle et l'administration américaine. Carlyle serait en quelque sorte une "revolving doors". Quelques morceaux choisis...

"A chaque changements d'administration, des "huiles" de l'exécutif entrent, d'autres sortent. Carlyle, caricature du système, devient le havre douillet de la classe politique en exil du pouvoir."

"Alors, Carlyle, "faux nez" du gouvernement américain ? A quoi servent réellement les stars politiques de Carlyle ? Le discours de Chris Ullman, porte-parole du groupe, devient flou : "Ces personalités ont une stature et une crédibilité qui sont utiles à notre organisation (...)" Puis, Chris Ullman se trahit un peu : "Chez Carlyle, il y a aussi des personnes qui travaillent.""

"Selon Carlyle, défense et aéronautique ne représenteraient que 15 % de ses investissements (beaucoup doutent de ce chiffre officiel). "Carlyle a démarré dans la défense à une époque où le secteur se concentrait aux Etats-Unis", se justifie Jean-Pierre Millet, managing director Europe. "Depuis, notre champ d'action s'est considérablement élargi." Mais Carlyle investit toujours dans des "industries de souveraineté". En clair, sur des marchés où l'Etat intervient de façon décisive : l'énergie; les télécoms, les technologies de l'information, l'aéronautique."

"D'autant que le groupe américain faisait tout pour évoluer dans l'ombre. Sans faire de bruit. Mais tout a changé le 11 septembre 2001. (...) Pour se protéger le groupe déniche Chris Ullman, un professionnel de la communication. Enfin, en novembre dernier, désireux de se débarasser d'une image trop politique, il propulse à la tête de Carlyle le charismatique Lou Gerstner, ancien PDG d'IBM, en lieu et place de Franck Carlucci, qui devient président d'honneur. "Ils ne vont se servir de Lou Gerstner qu'à usage "cosmétique", assure un enquêteur privé qui s'intéresse à Carlyle. "Il n'a pas de vraies fonctions. Il consacre 20 % de son temps à Carlyle et, le reste du temps, prend des cours d'histoire chinoise. Chez Carlyle, il ne faut jamais se focaliser sur les titres officiels.""

"C'est par exemple Carlyle qui a développé, dès le début des années 90, le concept des "sociétés militaires privées". Joël Rey, expert en renseignement économique.

"Curieusement, le cas Carlyle ne fait pas de vagues au sein de la classe politique américaine, pourtant prompte à exploiter des scandales pouvant affecter un président. Au Congrès, il ne s'est trouvé personne pour s'emparer du sujet. Pas même Henry Waxman, représentant démocrate de Californie, qui a donné de la voix sur toutes les télévisions pour dénoncer un conflit d'intérêt mettant en cause le vice-président Dick Cheney et son ancien employeur Halliburton. "Ils veulent tous travailler chez Carlyle", ironise Seth Morris, membre de Project on Government Oversight"

"On ne sait jamais réellement pour qui Carlyle achète et à qui les technologies vont servir", explique Pascal Dallecoste (...) "D'ailleurs, le fonds investit toujours dans des technologies duales, c'est à dire pouvant avoir une finalité civile et...militaire."

"Carlyle est intimement lié à Boeing, dont la division espace est le principal concurrent d'Arianespace... "En fin de compte, ce qui est bon pour Boeing l'est aussi pour Carlyle", écrit Sorbas von Coester, conseil en stratégie, dans un article publié en mars 2003. Chez Arianespace, on redoute de voir un fonds américain "siéger au conseil d'administration". Carlyle serait-il l'outil d'une stratégie d'encerclement ?"

Cette dernière phrase résume à elle seule la raison d'être de notre site. Selon nous, Carlyle menace les entreprises européennes (emplois, indépendance économique...) en tant que relais de l'administration américaine.